基于计算实验的融合项目组织优化研究

融合类项目的二元结构通常涉及复杂的合作环境，决定了融合项目组织结构具备典型的独特性、一次性特征，并影响了融合项目推进效率和组织管理效率。为有力开展融合组织治理，挖掘融合项目组织行为及其涌现与组织结构的关系，运用计算实验思想建立DES仿真模型，对融合项目组织结构进行设计优化。结合某国防工程融合项目案例分析发现，进行组织结构优化可以显著提高组织信息流转效率，进而提高融合项目组织系统运行效率。基于计算实验进行组织结构优化，能很好地从微观层面分析融合项目组织系统运行问题，把握融合项目组织系统运行规律，为从微观视角进行融合项目组织优化治理提供借鉴。

融合类项目必须尽快在组织层面促进系统交融与渗透，进而有效实现项目组织结构优化及人力资源合理利用，这是当前融合项目协同必须面对的现实问题。然而，在项目实践过程中某些融合项目受现有融合体制和项目组织形式的影响，融合各方在很多制度安排上处于自成体系的“分离”状态，项目管理组织结构不能形成高效的组织信息流转机制，组织信息迟滞现象时有发生，使很多融合项目组织内形成多种矛盾，极大地影响了融合项目推进效率和组织管理效率。因此，推动融合项目管理结构重塑和组织优化， 寻求破解融合组织体制瓶颈束缚的人力资源合作治理之策， 有效改善融合项目中的“组织性障碍、结构性矛盾和管理性问题”，显得尤为迫切。

融合项目组织结构是在融合制度安排下各类资源共享和转化的载体，是联结项目各方主体及其项目合作资源流动的“纽带”。组织优化是融合项目跨界协同治理的必要，是融合项目组织平台效能的驱动力。组织优化研究包括先发优势[1]、战略决策[2]等很多传统方向，近年来有基于标准层次的方向[3]。当前组织研究更趋于具体化，很多学者着眼于特定情况来研究项目组织结构。基于信息传递可靠性来研究组织结构优化问题是其中一个重要研究视角，认为组织的信息处理能力是有限的，应保证组织信息的可靠性， 以执行相对适当的响应。

例如Ping [4]对组织结构添加冗余链接以提高组织内的信息流转的可靠性。

但冗余环节会提高组织管理成本，一般用于应急管理，在组织结构优化上存在一定的局限。从组织信息流转效率视角来看，信息流转结构与组织结构是相匹配的。信息流转是融合项目组织协调问题的核心之一，尤其是项目组织层次和垂直信息流具备紧密联系[5]。组织信息传递反映了组织结构的协同性，更多地影响组织中下层级的管理效率[6]。利用计算实验通过分析信息传递效率研究组织结构优化问题是可行的。一方面，计算实验能够针对特定组织结构形式和特定项目进行模型分析，具有低成本、多次优化的优势；另一方面，计算实验能够通过数据和图形展示抽象的算法问题，提供直观的可视化分析场景。

基于上述问题，本文着眼于提高融合项目组织效率，运用计算实验建模思想，挖掘融合项目主体行为及其涌现与融合组织结构的关系，对融合项目组织信息流转过程中的主体微观交互行为进行仿真，寻找融合项目组织结构模式与组织信息传递微观行为的关联规律。以某航空电气融合项目为例进行组织优